第十五條、員工薪酬是指員工在公司通過工作而獲得的物質(zhì)利益和精

神滿足，員工薪資制度是在公司一定原則的指導(dǎo)下，為計量員工的實(shí)際勞動消耗，計算和支付勞動報酬而制定的一套具體管理辦法。

第十六條、員工薪資執(zhí)行公司財務(wù)部工資審定核發(fā)文件執(zhí)行實(shí)施。

第十七條、如何使員工把公司的任務(wù)目標(biāo)看成是自己的任務(wù)目標(biāo)，如

何使員工為實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)而努力工作，這就需要對員工的工作動機(jī)進(jìn)行引導(dǎo)、進(jìn)行激勵。激勵是調(diào)動員工創(chuàng)造性和積極性，使他們始終保持高昂的工作熱情。

第十八條、如何建立員工激勵機(jī)制，針對不同的員工要有不同的激勵機(jī)制。

第十九條一般而言，可采用以下幾種激勵方法：

1、金錢：金錢作為一種激勵因素，在現(xiàn)實(shí)生活中是不能忽視的，無論采取工資的形式，或在作出成績而給予員工的其他東西等形式，金錢是最重要的因素之一。

2、員工參與方案：員工參與就是發(fā)揮員工的能力，通過員工的參與來影響企業(yè)的決策和增強(qiáng)員工的自主性和對工作生活的控制。這樣，員工的積極性會更高，對企業(yè)會更忠誠，對他們的工作更滿意。

3、工作生活的質(zhì)量：就是為員工創(chuàng)造一種工作生活豐富化的廣闊園地，并使員工感覺自己有希望得到發(fā)展。

4、工作豐富化：就是為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作、富有意義的工作。并且要及時了解員工在想什么、需要什么，要鼓勵員工參與管理。使員工感覺到企業(yè)是真正關(guān)心他們的。

第六章 人力資源流動

第十九條、人力資源的流動指的是公司的人力資源在公司內(nèi)部、外部

的人事變動，合理的人力資源流動可以發(fā)揮每位員工的潛力和工作的積極性。

公司人力資源部是人力資源流動的主管部門，其他單位（部門）均無權(quán)辦理人力資源流動。

第二十條、人力資源的流入管理

集團(tuán)公司人力資源流入包括新招聘的大中專畢業(yè)生、技校畢業(yè)生、退伍專業(yè)軍人、招聘引進(jìn)的科技人才及調(diào)入的其他員工等。

招聘大中專畢業(yè)生、技校生、科技人才是公司實(shí)施人才戰(zhàn)略重要組成

部分，同時他還能為公司未來的離職率和補(bǔ)缺員工的比例產(chǎn)生重要的影響。

招聘工作要遵循員工招聘程序，程序是：個人簡歷資料甄選——初選——筆試——面試——體檢——簽定協(xié)議——錄用——入職培訓(xùn)——確定試用期與其簽定勞動合同。

新調(diào)入人員首先將本人簡歷及相關(guān)資料報公司人力資源部審核，人力

資源部負(fù)責(zé)向原單位調(diào)查該人的基本素質(zhì)、人際關(guān)系（或社會公論）及工作業(yè)績，并報請公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理調(diào)入手續(xù)， 確定試用期與其簽訂勞動合同

第二十一條、人力資源流出的管理

人力資源的流出主要包括提前退休、除名辭職及正常的員工外部調(diào)動三種方式。對以上三種方式進(jìn)行合理的流出，可以促使公司綜合能力的提高， 并能夠調(diào)動在崗員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

1、提前退休：提前退休會使公司年輕人所占的比重增加，從企業(yè)管理的角度看，年輕人適應(yīng)未來經(jīng)營變化的能力比那些年老的、看法不容易改變的老員工強(qiáng)，通過提前退休可以增強(qiáng)企業(yè)的活力。并能為那些表現(xiàn)較好的年輕員工讓出位置，使其得到提升。提前退休的策略由公司依據(jù)不同時期的情況

具體確定。

2、除名：員工因違紀(jì)，被工作單位開除而解除勞動關(guān)系的，由本人所在基層單位依據(jù)《企業(yè)職工獎懲條例》規(guī)定提出書面申請，報公司人力資源部審核，并經(jīng)工會認(rèn)同，公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

3、辭職：員工因事要提出辭職，經(jīng)所在單位批準(zhǔn)，以書面申請形式報公司人力資源部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

4、員工外部調(diào)動：員工需要調(diào)出的，由員工本人填寫《員工調(diào)出申請表》， 闡述調(diào)出理由，經(jīng)本單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源部審核，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

第二十二條、人力資源內(nèi)部流動管理

員工在集團(tuán)公司內(nèi)部通過調(diào)動、晉升和降級等方式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流動， 使員工的潛力和能力得到發(fā)揮。

1、內(nèi)部調(diào)動：員工因工作、生活需要進(jìn)行內(nèi)部流動的，由員工本人填寫《員工內(nèi)部調(diào)動申請表》，闡述調(diào)動理由，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，報公司人力資源部審批并辦理相關(guān)手續(xù)。外埠各單位員工需調(diào)回保定的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部方可辦理相關(guān)手續(xù)。

2、內(nèi)部晉升、降職調(diào)動：經(jīng)董事會、董事長辦公會研究決定

的人事任免或聘任上崗的人員。其內(nèi)部流動由公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。

第七章 附則

第二十三條、本工作制度適用于公司各分公司參照執(zhí)行，并接受公司人力資源部的指導(dǎo)與監(jiān)督。

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