如果對上班一族來一個調(diào)查問卷，內(nèi)容是上午你大概需要多長時間才能進(jìn)入工作狀態(tài)，相信大部分的結(jié)論應(yīng)該都是超過一個小時吧。如果來一個早會，盡快地讓大家進(jìn)入工作狀態(tài)，進(jìn)入處理工作的模式，對于提高工作效率的作用應(yīng)該不難想象。

物業(yè)人都清楚，我們的工作比較瑣碎、繁雜，小而面廣。

物業(yè)項目經(jīng)理可以利用早會的形式，對昨天進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié)，并聽取員工的反饋，同時布置今天的工作，督促各部門員工盡快完成。了解事情的來龍去脈，物業(yè)項目經(jīng)理向公司老板請示時，才不會一問三不知。

物業(yè)管理跨部分的工作多不勝數(shù)，利用早會，物業(yè)項目經(jīng)理可以聽取各部門不同的意見，分清責(zé)任，落實職責(zé)，通過協(xié)調(diào)，有效避免工作的推諉和扯皮。

講到早會的這個作用，又是物業(yè)項目經(jīng)理最容易忽略的，前面三點都是實的，實實在在的布置了工作，落實了事情，可以直接見到效果；這個學(xué)習(xí)是虛的，最不為物業(yè)項目經(jīng)理所重視，存在花架子的偏見。殊不知，這個作用是最重要的。

通過潛移默化的學(xué)習(xí)，員工的修養(yǎng)、能力和水平得到提高，帶來的就是工作的順利開展。你想想，真抓實了學(xué)習(xí)這項目工作，那前面三項不是就更加容易落實了。

怎么學(xué)習(xí)呢，給你提個建議，物業(yè)管理圈公眾號每天都有好的案例、名家經(jīng)驗，給大家讀一下，不知不覺，對工作的認(rèn)識水平就得到了提高，物業(yè)項目經(jīng)理的工作更加游刃有余了。

時間要短，不要拖沓。

責(zé)任要清，不要推諉。

記錄要全，不要口頭。

內(nèi)容要實，不要務(wù)虛。

統(tǒng)稿：曉 樂

編排：子 薇

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