打造一個高績效狼性團隊，是管理的終極目標。事實是，很多管理者走入了誤區(qū)，自己忙得不可開交，團隊卻績效平平。癥結是不會“帶團隊”。帶團隊就是帶人心，真正好的領導者，不僅要懂得“管人”，還要學會“帶人”。不懂帶人，你拿什么贏別人！

 一、兩個輪子 1、牽引輪—目標目標是實現(xiàn)被動式監(jiān)督管理到主動式自主管理的有效方式。彼得·杜拉克說“你不能衡量它，就不能管理它�！�2、驅動輪—激勵物質和勛章同樣重要。任正非說“激勵不僅僅是物質上，員工也不只是為了錢才努力工作，要給員工榮譽感�！� 二、四個原則 1、開心原則要給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，開心的工作氛圍。高壓只能限制員工的積極性和創(chuàng)造力。2、結果原則結果=速度（馬上做）+效率（做得快）+細節(jié)（做到位）+成果（做得好）+數(shù)據(jù)（說得清）。3、合作原則樹立團隊至上的理念。團隊需要的是像野雁那樣既能獨立作業(yè)，又能團隊合作的人。而不是獨來獨往的“野狗型”員工。4、成長原則團隊要成長，首先員工要成長。領導者最重要的職責是：當老師（教授技能）+做牧師（心理輔導）+架梯子（助其攀登）+搭舞臺（給員工表現(xiàn)機會）。

 三、八個不要 1、不要“做事”，而要“做人”①自己做是做事情，帶人做才是做事業(yè)；普通人做事情，優(yōu)秀者做事業(yè)。②一流領導做人不做事，二流領導做人又做事，三流領導不做人只做事�！�—嚴介和③要領導好別人，首先要領導好自己，這是高效能人士七個習慣之一。——史蒂芬·柯維2、不要做“頭羊”，而要做“頭狼”①再優(yōu)秀的羊也帶不出最平庸的狼。要想帶出強大的團隊，你自己也要足夠強大。②在快速成長的企業(yè)，領導應該要多一點霸氣。——郭臺銘③我有時像獅子，有時像綿羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么時候我應當是前者，什么時候是后者�！�—拿破侖3、不要當“老大”，而要當“裁判”①好的領導在管理過程中應該做到：絕情的制度+無情的管理+有情的領導。②制度管人+流程管事，才能讓團隊走得更穩(wěn)健、更久遠。別將自己當老大，而要做裁判。③美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克說：“管理是一種嚴肅的愛�！眹烂C，指的是制度無情；愛，指的是領導有愛。
4、不要管“手腳”，而要管“人心”①解放手腳。管理重在管人，帶人先要帶心。要解放其手腳，抓住其內心。你為員工多著想，員工為你多擔當。②心靈醫(yī)生。要經常了解員工的內心需求�！皬V告教父”大衛(wèi)·奧格威說:“最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人�！�③感情投資。日本麥當勞董事長藤田田說“感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。”5、不要抓“權力”，而要抓“目標”①盯住目標。單打獨斗死得快，眾人拾柴火焰高。把權力下放，把目標盯住，效率水到渠成。②成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手。任正非說：“授權不是分權，授出去的是決策權，保留下來的是監(jiān)督權�！�③授權要遵循七個原則：不要越級、人員能力、單一授權、明確目標、權限邊界、確定責任、反饋要求。
6、不要做“牧羊人”，而要做“布道者”①隊伍不能趕著跑，主動走起才是王道。所以，是猴子就給一棵樹，是老虎就給一座山。②杰克·韋爾奇說：“領導者應該確保人們看到的不只是那些愿景，還要讓他們能夠切實地感受到這些愿景�！�③競爭機制，讓員工繃緊執(zhí)行的弦；績效激勵，讓員工保持持久的工作熱情。7、不要先“修路”，而要先“推墻”①要推倒影響溝通的五堵墻：高高在上、自以為是、傲慢偏見、拒絕傾聽、缺乏信任。②良好溝通的前提是尊重。艾森豪威爾說：“你不能靠拍人家頭而領導別人，那是侵犯，而不是領導力。”③表揚要大張旗鼓，批評要私下進行。管理學家雅科爾說：“表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。”8、不要盯“缺點”，而要看“優(yōu)點”①領導要能把人身上最好的東西發(fā)現(xiàn)出來。你要找這個人的優(yōu)點，找到這個人自己都不知道的優(yōu)點，這是你的厲害之處。——馬云②問題員工是座富礦，用對用好就是精兵強將。用人所長，別跟員工的短處過不去。

③爭強好勝的，用方向引導；性格孤僻的，靠感情交流；夸夸其談的，靠挫折打磨；魯莽沖動的，用細節(jié)培養(yǎng)；消極被動的：靠信心鼓勵；倚老賣老的，靠尊重感化；價值觀不符的，要么改變要么辭掉。