1個理念

培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！

4個原則

1

員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！

2

不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！

3

一個方法走不通，引導員工找其他方法！

4

發(fā)現(xiàn)一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！

7個步驟

1

創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。

2

調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。

3

幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。

4

調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。

5

贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。

6

讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。

7

引導員工“向前看”，少問“你為什么”，多問“你怎么辦”。

面對高壓的工作

堆積如山的事務

千絲萬縷的人際關(guān)系

競爭激烈的商業(yè)競技

職場人在工作著的每一分鐘里都如同在戰(zhàn)斗

如發(fā)現(xiàn)自己陷在“負能量”里長時間拔不出來

很有必要重新檢視你的職業(yè)定位

分析得失和利弊

對個人職業(yè)規(guī)劃進行微調(diào)

讓計劃跟上發(fā)展的步伐

才能讓自己游刃有余

如果是發(fā)現(xiàn)自己根本不喜歡這份工作

那么就很有必要重新進行職業(yè)定位

重新梳理你的核心競爭力

找到新方向后再繼續(xù)前進+

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